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给员工发 福利四大关键要素

 

大家都知道的建设很重要,却往往忽视了礼品、品在建设中的作用。

  一个常年没有品的企业,员工工资 级别差距很大,而且都有一定神秘感,在员工的 眼里就只有硬性数目的工资,个人价值,个人在企 业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系,一旦工资降了,员工的全部工作激情,凝聚力,团队合作,个人情绪 全部都降到冰点,工资升了,员工眼中 就盯着一个更高的目标,所有的一 切都用钱来衡量,员工的关 系更多的是竞争,冰冷的竞争,更严重的是,领导与下 属之间的阶级矛盾苦大仇深。

  而一旦有些品,那结果就 完全不一样了,中国有句老话叫做“礼轻情义重”,因为礼品 的价值往往是不透明的,这就让员 工很难准确地用金钱计算自身的价值。于是,简单的用 工与被用工之间往往多了一层情,很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号,忽略了员工节日的重要性。

  另外,节日品往往还 是一剂破除阶级界限的良方,很多企业 都提领导与下属打成一片,同甘共苦,试问,如何打成一片?工资差别,地位差别,办公室差别,连吃饭也有个差别,关系差别 就更不用说了:工作关系 是领导与服从关系,就是来个民主讨论,可到了最 后不还是领导来个肯定与否定的决策吗,所以打成 一片最多是一句口号或者是个愿望,根本就无 法落地成现实的东西。但如果发放品,领导和下属的品就完全一样了(除非企业 要坚决把这种阶级差别执行到底,领导和普通职员的品也有所区分)这一天,大家在节 日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇,在说说笑 笑中拉近了领导和普通职员的距离。

  荣誉感和凝聚力

  每个员工 都不可避免的有三个圈,同事一个圈,朋友一个圈,亲戚家人一个圈,平日里生活上,跟亲戚朋友谈起来,“我们公司又发品了”,哇,你们公司真好,真有钱,效益不错,领导有魄力,你们公司 在行业里是第一位吧?羡慕之情洋溢于表,而你的同 事则在一面极力抑制着兴奋,努力谦虚、保持低调 再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维,在保障了 企业宣传的同时。也增加了 他的自豪感和对企业的归属感,虽然,可能这些品加起来也就30元不到,2-3个小时的工资。

  品好处多多,这里就不能一一赘述,但选品最好还是有个讲究,一个好的品不但能 做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。

  比如:一个身处 高端写字楼的企业,节日到了,发了一大堆干货水产,酱油味精,再外加几大箱水果,一看,没牌子,垃圾货,再看味道不正,颜色灰暗,心理一咯噔,搬得几身臭汗,可平时一 星期加起来做不到三顿饭,搬回去放 在家里烂掉坏掉,同时这些 日用品价格再透明不过,搬累了歇 在电梯里就开始估算价值了,二三如六,三三赶九,哎呀,这些东西 加起来也就百八十块钱,拿回家也 只是放一段然后再费点时间清理掉,一没使用价值,二没收藏价值,倒是有锻 炼身体的价值,算了算了,“小李,这两箱水果你要不要,放假我要出外一趟,放在家里都坏了”,“不要不要,我自己的还想送人呢。”

  这样一送,钱去了,人忙了,管理层死 了不少脑细胞,员工死了 不少运动细胞外加几个脑细胞,效果呢,没多大感觉。最多也就是:哎,我们企业 送了一堆烂东西,我都懒得搬,丢了,亲戚朋友无语,不知道是 该说企业太有钱了还是说员工太骄奢了。

  与之相反的是,一家规模不大,效益中上的企业,他们的口号是“爱生活、爱工作”提倡员工的主动性、积极性,也就是主人公精神。端午来了,他们给员 工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具,一提粽子,女性每人 发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子,送出礼物的时候,领导一脸 狡猾的笑意加上一句,希望小小 的礼物对你有用。中秋来了,有了点简单改变,男性每人 一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣,女性每人 一套艾铂赫锅具和一箱红枣,半年下来,发现变了,售后服务 出差数量减少了,小问题小 麻烦销售人员倒腾几下现场解决,不需要售 后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。一般办事 人员牢骚也少了,不再指着 这是谁谁的事情,他不弄好我怎么做,我不做这种事之类的,拉磨子,打太极现象明显减少,员工交流多了,兴趣层次接近了,凝聚力强了,工作效率 大大提高一句话,动手能力强了,自我解决意识上去了。

  什么原因呢?

  一调查发现:勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌,追溯渊源 还颇有贵族血统,拥有一套 自然大显身份,好东西总要显露下,于是,男性职员 买回两盘花也回家侍弄侍弄,修修水管,搞搞冰箱,开始拿在 手上还只是为了拿在手上让人看,后来就真 就有了些门道,多了些心得。休息天睡懒觉的少了,回家躺在 沙发上看电视看报纸不管老婆在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了,进门就扑 在网海遨游的人也少了,而女性呢,要让刀在 手上多摆弄下,菜的花样自然多了,因为花了些心思,味道自然也大有提高,于是,家庭关系也得到改善。培养兴趣,健康生活,协调关系,锻炼能力,一举数得。

  比较下来,会发现,送还得有几项注意:

  1、 忌不相干 首先要看自己需要一群什么样的人,要培养一 种什么样的文化,动手文化,狼文化,很多企业组织登、户外锻炼什么的很好,只是因为 过分占用家庭生活时间,同时组织起来麻烦,费用不低,所以总不能长期组织,所以送些 新奇的家用工具,运动工具 什么的就很有帮助。几个节日下来,一套工具齐了,意识效果 也就慢慢出来了。如果,不考虑这一层,胡乱送一气,也许能得 个有情有义的好名声,但毕竟效果大打折扣,送的东西 再多也没培养到什么。

  2、 忌档次不匹配如果,员工普遍收入都不错,你送个几 元十几元的地摊货,那也肯定被丢在一边,甚至都不愿意拿回家,更别谈他们会用,那所有的 力气都白费了,还不如不送。所以,档次一定要匹配,最好是档 次比生活层次略高一点点,这样,员工就有更多向往,员工觉得“噢”原来大家 的品位都比我高啊,我跟他们在一起不错,而且我要多努力。

  3、 忌过量或 过分少量礼不需要太多,太复杂,送东西本 来就是个心意,送得别人一次拿不了,还费神费 事地想怎么处理,那就在增 加负担的同时减少了喜悦。所以,贵精不贵多,2-3件,一次拿回家,值得并且 可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲 朋好友介绍下,甚至演练一番,那自然让 别人刮目相看,效果也不言而喻

  4、 忌价格透 明中国自古就有句话,情义无价,如果一件 礼品价格太透明,实在的中 国人不免就盘算他的实际价值,太高了企业吃不消,太低了,效果一下就见底,弄个适得其反,所以,礼品最好 是价格不要透明,大家猜肯定是要猜的,如果越猜越神秘,那就皆大欢喜,大家都有面子了,效果自然 就再好不过了。所以,节日礼品、品不能总 是送那些价格太透明的日用品。

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